| 让企业与世界同步； |
| 让品质与国际接轨： |
| 永生集团早在1994年就引进并通过了国际标准化体系ISO：9002，而在2002年又再次获得 |
ISO：9001：2000版的国际认证。 |
| 为此，让永生在品质上有了质的飞跃，以至吸引了多家国内外知名企业与本司合作。本司更 |
| 坚持品质八大原则，以客户为中心，不断的进行持续心进，以满足客户的需求和其潜在的需求。 |
| 永生集团为了更好的服务客户和品质的持续改进。为此，公司成立了仲裁委员会，使每一个 |
| 在运作流程中所发生的品质问题，都当天提出并用仲裁传票的形式来提交仲裁委员会进行裁决。 |
| 如问题一旦暴露出来就要追究到每个责任人，以断定那个环节（工序）的错误而导致。而便以追 |
| 溯与找出问题点及问题所发生的原因，可及时进行改善及纠正。使提出的问题一切都书面化、公 |
| 开化、透明化且权责分明，人人放心。 |
| 公司创始人，岑永生老先生提出永生人要“服务从心、笑容要真、关怀用情、沟通以诚”， |
| 即心诚情真，而实现这一理念瓣最佳形式就是透明化管理。永生公司的所有办公室都是加用透明 |
| 玻璃，作为这里的最高管理者——总经理的办公室却全部用透明的玻璃装饰而成，隔壁就是职员 |
| 的大办公室。总经理的活动员工们能一目了然。就像一位员工所说，总经理好像就坐在我们中间， |
| 我们有时会忘记他是总经理，把他当成我们中的普通一员。如此透明化的管理，让管理层与全公 |
| 司员工形成心与心的沟通，以至一个以总经理为核心的高度团结的优秀团队，更让永生与时俱进。 |
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